¿Cuáles son los principales retos de las empresas y la formación corporativa? En el sexto informe anual de Tendencias en HR/L&D, la empresa de formación y consultoría Blanchard encuestó a más de 900 profesionales en el ámbito de los Recursos Humanos y el aprendizaje y desarrollo corporativo para determinar cuáles son los principales retos a los que se enfrentan las empresas en la gestión de empleados.
Algunos de los desafíos más relevantes que se mencionan son la dificultad de atraer y retener talento, adaptarse a los cambios tecnológicos y desarrollar nuevas habilidades.
En este informe se hace especial hincapié en la formación corporativa, como ha ido evolucionando con los años y la importancia de contar con programas y herramientas de formación que cumplan con las necesidades de las empresas y los empleados.
Para hacer frente a estos desafíos, las plataformas e-learning se han convertido en una solución completa que responde a las demandas y tendencias laborales del mundo actual.
Desafíos en la formación corporativa en 2025
El informe de Blanchard muestra cómo muchas empresas se enfrentan a grandes dificultades a la hora de plantear una formación, desde la falta de presupuesto y recursos hasta la falta de motivación y la constante transformación digital.
Además, los equipos de formación deben adaptarse a los cambios y nuevas formas de enseñanza, como la formación híbrida, el elearning o el uso de inteligencia artificial.
Algunos de los desafíos más mencionados en la encuesta son:
- Limitación de recursos y presupuesto: muchas empresas se enfrentan al reto de tener que plantear formaciones con recursos y presupuestos limitados, afectando directamente a la calidad de los cursos.
- Demanda de competencias tecnológicas: a medida que las organizaciones se adaptan a un mundo cada vez más digital, la demanda de competencias tecnológicas sigue en aumento, obligando a las empresas a actualizar constantemente las habilidades de sus empleados.
- Retención y compromiso de los empleados: es importante ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional para retener el talento y fomentar el compromiso de los empleados.
- El bienestar de los empleados: la formación también debe enfocarse en la salud mental, mejorar su bienestar y garantizar que trabajen en entornos saludables.
- Desempeño organizacional: las compañías necesitan que sus equipos sean más eficientes y productivos, por lo que apostar por mejorar la eficiencia y eficacia en las operaciones es una prioridad constante.
- Desarrollo de capacidades de liderazgo: existe una necesidad creciente de formar líderes que puedan adaptarse y prosperar en entornos cambiantes. Por esto es importante invertir en formación en capacidades de liderazgo y gestión de personas en las organizaciones.
Objetivos de Recursos Humanos para 2025
A medida que el entorno laboral evoluciona y las necesidades de las empresas y empleados cambian, los departamentos de recursos humanos también deben adaptarse y replantear sus objetivos.
Para 2025, los objetivos toman un giro para adaptarse a los avances tecnológicos, a los cambios en las expectativas de los empleados y a la creciente competencia por el talento.
Las principales metas que se marcan desde Recursos Humanos para este año son:
Mejorar la experiencia y compromiso de los empleados
El objetivo es crear un entorno de trabajo positivo y motivador. Esto se pretende conseguir mejorando la comunicación, ofreciendo mejores beneficios, reconociendo y recompensando a los empleados y proporcionando oportunidades de crecimiento profesional.
Desarrollar programas de formación efectivos
El objetivo es desarrollar programas que impulsen el desarrollo de los empleados. Estos programas de formación deben ser relevantes y estar adaptados a las necesidades de los trabajadores y de la organización. Implementar el modelo DUA en empresas es una forma de ofrecer una formación corporativa adaptada y efectiva.
Implementar estrategias para la retención del talento
Esto implica crear un entorno de trabajo que valore a los empleados otorgando reconocimiento, estableciendo planes de carrera y posibilidades de crecimiento, fomentando un buen equilibrio entre vida laboral y personal y ofreciendo beneficios competitivos en relación al coste de vida.
Atraer trabajadores con las habilidades necesarias
La encuesta afirma que la contratación será más difícil en 2025 que en 2024. Para atraer a candidatos con las habilidades y cualificaciones necesarias para el puesto de trabajo lo ideal es diseñar estrategias de reclutamiento adaptadas.
Por ejemplo, se puede incluir la ayuda de la inteligencia artificial para detectar y evaluar candidatos de forma automática, ofrecer condiciones laborales que resalten entre la competencia y alinearse con las expectativas de los profesionales del sector para atraer a los mejores talentos.
Fomentar la innovación y el cambio
Para fomentar la innovación y el cambio es necesario que el entorno laboral valore las nuevas ideas y la creatividad, fomente el uso de nuevas tecnologías y apoye la experimentación.
Esto implica crear un ambiente que facilite la colaboración entre empleados y los anime a proponer soluciones innovadoras, además de invertir en formación para adaptarse a los cambios, como por ejemplo aprender a utilizar nuevas herramientas y software.
Desarrollar una base sólida de liderazgo y gestión de empleados
El objetivo es desarrollar y formar a líderes dentro de la organización que no se centren solamente en la gestión de empleados, sino que también sirvan de motivación e inspiración para su equipo y sepan adaptarse a nuevos retos.
Para llevar a cabo estas formaciones de liderazgo, el 50% de los encuestados indicaron que esperan que sus empresas utilicen cursos en línea para impartir estas formaciones, además de servicios de coaching y talleres presenciales.
Promover la flexibilidad laboral y el bienestar de los empleados
Crear un entorno donde los empleados se sientan valorados y motivados es fundamental para crear una cultura organizacional positiva.
Esto puede conseguirse, por ejemplo, implementando políticas que permitan una mejor conciliación entre la vida personal y profesional, como el trabajo híbrido, horarios flexibles. También con espacios de trabajo cómodos con áreas de descanso e iniciativas de salud mental como cursos online de mindfulness o apoyo psicológico.
Tendencias emergentes en el entorno laboral para 2025
Teniendo en cuenta los retos a los que se enfrentan las organizaciones y los objetivos de recursos humanos, podemos hablar de las nuevas tendencias del mercado laboral que se esperan ver este 2025.
Siendo los pilares principales la flexibilidad y bienestar de los empleados, la formación de líderes, la innovación y la digitalización y el compromiso de los trabajadores, las empresas deben tomar acción para crear lugares de trabajo donde, tanto los empleados como la organización, prosperen.
Algunas de las tendencias del mercado laboral que veremos este año son:
- Cultura inclusiva y diversidad: las organizaciones se centrarán en crear y promover culturas inclusivas en las cuales los empleados se sientan valorados y parte de la empresa. Esto puede conseguirse trabajando en proyectos colaborativos, por ejemplo. Fomentar esta diversidad e inclusión será primordial para mantener a los empleados comprometidos.
- Compromiso con el bienestar: se prevé un aumento en las iniciativas relacionadas con el bienestar mental y físico de los empleados. Las empresas ya están implementando mejores prestaciones, programas de reconocimiento y recompensas, y beneficios personalizados como pases de gimnasio.
- Adaptación a los avances tecnológicos: existe una tendencia laboral en las empresas de ir integrando cada vez más las nuevas tecnologías, como por ejemplo la inteligencia artificial. Fomentando una cultura de innovación, adaptación y optimizando procesos de trabajo.
- Líderes más formados: los líderes ya no solo se centrarán en dirigir equipos. El liderazgo se redefine con un enfoque en la empatía, la inteligencia emocional y la capacidad de adaptarse a cambios rápidos y resolver problemas de forma creativa.
- Medición del Impacto de L&D: el uso de datos y análisis del retorno de inversión (ROI) de las iniciativas de formación cobrará importancia más allá de las métricas tradicionales como la satisfacción de los empleados.
El papel de las plataformas de elearning LMS frente a estos retos
Frente a todos estos desafíos, las plataformas de elearning se presentan como una solución integral y versátil que se adapta a las necesidades de cada empresa. Veamos cómo:
Uno de los retos a los que se enfrentan las empresas es la limitación de recursos y presupuesto para formación, una plataforma de cursos en línea ofrece la posibilidad de crear cursos 100% virtuales, reduciendo los costes asociados con la formación presencial, como materiales, transporte o instructores. Además, estas plataformas suelen incorporar herramientas de análisis para medir el impacto de la formación.
Utilizar un LMS desde recursos humanos es una excelente opción a la hora de plantear cursos con contenidos sujetos a cambios constantes, como cursos sobre habilidades digitales, competencias tecnológicas o normativas, ya que pueden ser actualizados y modificados muy fácilmente con nuevo contenido.
Desde una plataforma elearning se pueden ofrecer programas de liderazgo personalizados con contenido disponible en cualquier momento y en cualquier lugar, facilitando el aprendizaje continuo. Además pueden incorporarse funciones interactivas que fomenten la participación activa de los empleados para mantenerlos motivados.
Ofrecer contenidos de apoyo a la salud mental y bienestar, como recursos sobre cómo gestionar el estrés en el entorno laboral, que estén disponibles para el empleado cuando lo necesite, facilita la integración de estas prácticas de bienestar en la empresa.
Casos de éxito
La formación corporativa online está en auge y muchas organizaciones están optando por ella para formar a sus empleados en una gran variedad de áreas. Desde Evolmind, destacamos dos casos de éxito de dos empresas que gracias a nuestra plataforma de elearning pudieron superar sus desafíos, cubrir sus necesidades y crear modelos formativos más eficientes.
RRHHed
RRHHed, una consultora especializada en la externalización de la formación corporativa para empresas, confía en nuestra plataforma a la hora de ofrecer soluciones formativas a sus clientes para que ellos puedan centrarse en su actividad comercial principal.
Se trata de una empresa que da mucha importancia a la medición del ROI de formación y al uso de nuevas tecnologías para la formación, encontrando en evolCampus una solución que le permite ofrecer soluciones personalizadas a las necesidades de cada uno de sus clientes.
Fundación Secretariado Gitano (FSG)
Otra historia de éxito es la de la Fundación Secretariado Gitano (FSG), una organización sin ánimo de lucro que trabaja en la inclusión social de la comunidad gitana en España.
Uno de los desafíos más grandes para el personal interno de la FSG fue la brecha digital que existe en la comunidad gitana, especialmente en el acceso a internet y dispositivos tecnológicos. La fundación optó por utilizar la plataforma evolCampus para ofrecer formación a sus empleados y voluntarios debido a su facilidad de uso y accesibilidad.