ĀæCuĆ”les son los principales retos de las empresas y la formaciĆ³n corporativa? En el sexto informe anual de Tendencias en HR/L&D, la empresa de formaciĆ³n y consultorĆa Blanchard encuestĆ³ a mĆ”s de 900 profesionales en el Ć”mbito de los Recursos Humanos y el aprendizaje y desarrollo corporativo para determinar cuĆ”les son los principales retos a los que se enfrentan las empresas en la gestiĆ³n de empleados.
Algunos de los desafĆos mĆ”s relevantes que se mencionan son la dificultad de atraer y retener talento, adaptarse a los cambios tecnolĆ³gicos y desarrollar nuevas habilidades.
En este informe se hace especial hincapiĆ© en la formaciĆ³n corporativa, como ha ido evolucionando con los aƱos y la importancia de contar con programas y herramientas de formaciĆ³n que cumplan con las necesidades de las empresas y los empleados.
Para hacer frente a estos desafĆos, las plataformas e-learning se han convertido en una soluciĆ³n completa que responde a las demandas y tendencias laborales del mundo actual.
DesafĆos en la formaciĆ³n corporativa en 2025
El informe de Blanchard muestra cĆ³mo muchas empresas se enfrentan a grandes dificultades a la hora de plantear una formaciĆ³n, desde la falta de presupuesto y recursos hasta la falta de motivaciĆ³n y la constante transformaciĆ³n digital.
AdemĆ”s, los equipos de formaciĆ³n deben adaptarse a los cambios y nuevas formas de enseƱanza, como la formaciĆ³n hĆbrida, el elearning o el uso de inteligencia artificial.
Algunos de los desafĆos mĆ”s mencionados en la encuesta son:
- LimitaciĆ³n de recursos y presupuesto: muchas empresas se enfrentan al reto de tener que plantear formaciones con recursos y presupuestos limitados, afectando directamente a la calidad de los cursos.
- Demanda de competencias tecnolĆ³gicas: a medida que las organizaciones se adaptan a un mundo cada vez mĆ”s digital, la demanda de competencias tecnolĆ³gicas sigue en aumento, obligando a las empresas a actualizar constantemente las habilidades de sus empleados.
- RetenciĆ³n y compromiso de los empleados: es importante ofrecer oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional para retener el talento y fomentar el compromiso de los empleados.
- El bienestar de los empleados: la formaciĆ³n tambiĆ©n debe enfocarse en la salud mental, mejorar su bienestar y garantizar que trabajen en entornos saludables.
- DesempeƱo organizacional: las compaƱĆas necesitan que sus equipos sean mĆ”s eficientes y productivos, por lo que apostar por mejorar la eficiencia y eficacia en las operaciones es una prioridad constante.
- Desarrollo de capacidades de liderazgo: existe una necesidad creciente de formar lĆderes que puedan adaptarse y prosperar en entornos cambiantes. Por esto es importante invertir en formaciĆ³n en capacidades de liderazgo y gestiĆ³n de personas en las organizaciones.
Objetivos de Recursos Humanos para 2025
A medida que el entorno laboral evoluciona y las necesidades de las empresas y empleados cambian, los departamentos de recursos humanos tambiƩn deben adaptarse y replantear sus objetivos.
Para 2025, los objetivos toman un giro para adaptarse a los avances tecnolĆ³gicos, a los cambios en las expectativas de los empleados y a la creciente competencia por el talento.
Las principales metas que se marcan desde Recursos Humanos para este aƱo son:
Mejorar la experiencia y compromiso de los empleados
El objetivo es crear un entorno de trabajo positivo y motivador. Esto se pretende conseguir mejorando la comunicaciĆ³n, ofreciendo mejores beneficios, reconociendo y recompensando a los empleados y proporcionando oportunidades de crecimiento profesional.
Desarrollar programas de formaciĆ³n efectivos
El objetivo es desarrollar programas que impulsen el desarrollo de los empleados. Estos programas de formaciĆ³n deben ser relevantes y estar adaptados a las necesidades de los trabajadores y de la organizaciĆ³n. Implementar el modelo DUA en empresas es una forma de ofrecer una formaciĆ³n corporativa adaptada y efectiva.
Implementar estrategias para la retenciĆ³n del talento
Esto implica crear un entorno de trabajo que valore a los empleados otorgando reconocimiento, estableciendo planes de carrera y posibilidades de crecimiento, fomentando un buen equilibrio entre vida laboral y personal y ofreciendo beneficios competitivos en relaciĆ³n al coste de vida.
Atraer trabajadores con las habilidades necesarias
La encuesta afirma que la contrataciĆ³n serĆ” mĆ”s difĆcil en 2025 que en 2024. Para atraer a candidatos con las habilidades y cualificaciones necesarias para el puesto de trabajo lo ideal es diseƱar estrategias de reclutamiento adaptadas.
Por ejemplo, se puede incluir la ayuda de la inteligencia artificial para detectar y evaluar candidatos de forma automƔtica, ofrecer condiciones laborales que resalten entre la competencia y alinearse con las expectativas de los profesionales del sector para atraer a los mejores talentos.
Fomentar la innovaciĆ³n y el cambio
Para fomentar la innovaciĆ³n y el cambio es necesario que el entorno laboral valore las nuevas ideas y la creatividad, fomente el uso de nuevas tecnologĆas y apoye la experimentaciĆ³n.
Esto implica crear un ambiente que facilite la colaboraciĆ³n entre empleados y los anime a proponer soluciones innovadoras, ademĆ”s de invertir en formaciĆ³n para adaptarse a los cambios, como por ejemplo aprender a utilizar nuevas herramientas y software.
Desarrollar una base sĆ³lida de liderazgo y gestiĆ³n de empleados
El objetivo es desarrollar y formar a lĆderes dentro de la organizaciĆ³n que no se centren solamente en la gestiĆ³n de empleados, sino que tambiĆ©n sirvan de motivaciĆ³n e inspiraciĆ³n para su equipo y sepan adaptarse a nuevos retos.
Para llevar a cabo estas formaciones de liderazgo, el 50% de los encuestados indicaron que esperan que sus empresas utilicen cursos en lĆnea para impartir estas formaciones, ademĆ”s de servicios de coaching y talleres presenciales.
Promover la flexibilidad laboral y el bienestar de los empleados
Crear un entorno donde los empleados se sientan valorados y motivados es fundamental para crear una cultura organizacional positiva.
Esto puede conseguirse, por ejemplo, implementando polĆticas que permitan una mejor conciliaciĆ³n entre la vida personal y profesional, como el trabajo hĆbrido, horarios flexibles. TambiĆ©n con espacios de trabajo cĆ³modos con Ć”reas de descanso e iniciativas de salud mental como cursos online de mindfulness o apoyo psicolĆ³gico.
Tendencias emergentes en el entorno laboral para 2025
Teniendo en cuenta los retos a los que se enfrentan las organizaciones y los objetivos de recursos humanos, podemos hablar de las nuevas tendencias del mercado laboral que se esperan ver este 2025.
Siendo los pilares principales la flexibilidad y bienestar de los empleados, la formaciĆ³n de lĆderes, la innovaciĆ³n y la digitalizaciĆ³n y el compromiso de los trabajadores, las empresas deben tomar acciĆ³n para crear lugares de trabajo donde, tanto los empleados como la organizaciĆ³n, prosperen.
Algunas de las tendencias del mercado laboral que veremos este aƱo son:
- Cultura inclusiva y diversidad: las organizaciones se centrarĆ”n en crear y promover culturas inclusivas en las cuales los empleados se sientan valorados y parte de la empresa. Esto puede conseguirse trabajando en proyectos colaborativos, por ejemplo. Fomentar esta diversidad e inclusiĆ³n serĆ” primordial para mantener a los empleados comprometidos.
- Compromiso con el bienestar: se prevĆ© un aumento en las iniciativas relacionadas con el bienestar mental y fĆsico de los empleados. Las empresas ya estĆ”n implementando mejores prestaciones, programas de reconocimiento y recompensas, y beneficios personalizados como pases de gimnasio.
- AdaptaciĆ³n a los avances tecnolĆ³gicos: existe una tendencia laboral en las empresas de ir integrando cada vez mĆ”s las nuevas tecnologĆas, como por ejemplo la inteligencia artificial. Fomentando una cultura de innovaciĆ³n, adaptaciĆ³n y optimizando procesos de trabajo.
- LĆderes mĆ”s formados: los lĆderes ya no solo se centrarĆ”n en dirigir equipos. El liderazgo se redefine con un enfoque en la empatĆa, la inteligencia emocional y la capacidad de adaptarse a cambios rĆ”pidos y resolver problemas de forma creativa.
- MediciĆ³n del Impacto de L&D: el uso de datos y anĆ”lisis del retorno de inversiĆ³n (ROI) de las iniciativas de formaciĆ³n cobrarĆ” importancia mĆ”s allĆ” de las mĆ©tricas tradicionales como la satisfacciĆ³n de los empleados.
El papel de las plataformas de elearning LMS frente a estos retos
Frente a todos estos desafĆos, las plataformas de elearning se presentan como una soluciĆ³n integral y versĆ”til que se adapta a las necesidades de cada empresa. Veamos cĆ³mo:
Uno de los retos a los que se enfrentan las empresas es la limitaciĆ³n de recursos y presupuesto para formaciĆ³n, una plataforma de cursos en lĆnea ofrece la posibilidad de crear cursos 100% virtuales, reduciendo los costes asociados con la formaciĆ³n presencial, como materiales, transporte o instructores. AdemĆ”s, estas plataformas suelen incorporar herramientas de anĆ”lisis para medir el impacto de la formaciĆ³n.
Utilizar un LMS desde recursos humanos es una excelente opciĆ³n a la hora de plantear cursos con contenidos sujetos a cambios constantes, como cursos sobre habilidades digitales, competencias tecnolĆ³gicas o normativas, ya que pueden ser actualizados y modificados muy fĆ”cilmente con nuevo contenido.
Desde una plataforma elearning se pueden ofrecer programas de liderazgo personalizados con contenido disponible en cualquier momento y en cualquier lugar, facilitando el aprendizaje continuo. AdemĆ”s pueden incorporarse funciones interactivas que fomenten la participaciĆ³n activa de los empleados para mantenerlos motivados.
Ofrecer contenidos de apoyo a la salud mental y bienestar, como recursos sobre cĆ³mo gestionar el estrĆ©s en el entorno laboral, que estĆ©n disponibles para el empleado cuando lo necesite, facilita la integraciĆ³n de estas prĆ”cticas de bienestar en la empresa.
Casos de Ć©xito
La formaciĆ³n corporativa online estĆ” en auge y muchas organizaciones estĆ”n optando por ella para formar a sus empleados en una gran variedad de Ć”reas. Desde Evolmind, destacamos dos casos de Ć©xito de dos empresas que gracias a nuestra plataforma de elearning pudieron superar sus desafĆos, cubrir sus necesidades y crear modelos formativos mĆ”s eficientes.
RRHHed
RRHHed, una consultora especializada en la externalizaciĆ³n de la formaciĆ³n corporativa para empresas, confĆa en nuestra plataforma a la hora de ofrecer soluciones formativas a sus clientes para que ellos puedan centrarse en su actividad comercial principal.
Se trata de una empresa que da mucha importancia a la mediciĆ³n del ROI de formaciĆ³n y al uso de nuevas tecnologĆas para la formaciĆ³n, encontrando en evolCampus una soluciĆ³n que le permite ofrecer soluciones personalizadas a las necesidades de cada uno de sus clientes.
FundaciĆ³n Secretariado Gitano (FSG)
Otra historia de Ć©xito es la de la FundaciĆ³n Secretariado Gitano (FSG), una organizaciĆ³n sin Ć”nimo de lucro que trabaja en la inclusiĆ³n social de la comunidad gitana en EspaƱa.
Uno de los desafĆos mĆ”s grandes para el personal interno de la FSG fue la brecha digital que existe en la comunidad gitana, especialmente en el acceso a internet y dispositivos tecnolĆ³gicos. La fundaciĆ³n optĆ³ por utilizar la plataforma evolCampus para ofrecer formaciĆ³n a sus empleados y voluntarios debido a su facilidad de uso y accesibilidad.