Quali sono le principali sfide che le aziende e la formazione aziendale devono affrontare? Nel sesto rapporto annuale HR/L&D Trends, la società di formazione e consulenza Blanchard ha intervistato più di 900 professionisti delle risorse umane e dell’apprendimento e sviluppo aziendale per determinare le principali sfide che le aziende devono affrontare nella gestione dei dipendenti.
Alcune delle sfide più rilevanti citate sono la difficoltà di attrarre e trattenere i talenti, di adattarsi ai cambiamenti tecnologici e di sviluppare nuove competenze.
Questo rapporto pone particolare attenzione alla formazione aziendale, alla sua evoluzione nel corso degli anni e all’importanza di disporre di programmi e strumenti di formazione che soddisfino le esigenze delle aziende e la gestione dei dipendenti.
Per rispondere a queste sfide, le piattaforme di e-learning sono diventate una soluzione completa che risponde alle esigenze e alle tendenze lavorative del mondo di oggi.
Le sfide della formazione aziendale nel 2025
Il rapporto di Blanchard mostra come molte aziende si trovino ad affrontare sfide importanti nell’approccio alla formazione, dalla mancanza di budget e risorse alla mancanza di motivazione e alla costante trasformazione digitale.
Inoltre, i team di formazione devono adattarsi ai cambiamenti e alle nuove modalità di insegnamento, come la formazione ibrida, l’e-learning o l’uso dell’intelligenza artificiale.
Alcune delle sfide più frequentemente menzionate nel sondaggio sono:
- Risorse e budget limitati: molte aziende si trovano ad affrontare la sfida di dover pianificare la formazione con risorse e budget limitati, che influiscono direttamente sulla qualità dei corsi.
- Domanda di competenze tecnologiche: con l'adattamento delle organizzazioni a un mondo sempre più digitale, la domanda di competenze tecnologiche continua a crescere, costringendo le aziende ad aggiornare costantemente le competenze dei propri dipendenti.
- Fidelizzazione e impegno dei dipendenti: è importante offrire opportunità di crescita e sviluppo professionale per trattenere i talenti e favorire l'impegno dei dipendenti.
- Benessere dei dipendenti: la formazione dovrebbe concentrarsi anche sulla salute mentale, migliorando il loro benessere e garantendo che lavorino in ambienti sani.
- Prestazioni organizzative: le aziende hanno bisogno che i loro team siano più efficienti e produttivi, quindi il miglioramento dell'efficienza e dell'efficacia delle operazioni è una priorità costante.
- Sviluppare le competenze di leadership: è sempre più necessario avere dei leader in grado di adattarsi e prosperare in ambienti in continuo cambiamento. Per questo motivo è importante investire nella formazione sulle competenze di leadership e di gestione delle persone nelle organizzazioni.
Obiettivi delle risorse umane per il 2025
Man mano che l’ambiente di lavoro si evolve e le esigenze delle aziende e dei dipendenti cambiano, anche i dipartimenti delle risorse umane devono adattarsi e ripensare i propri obiettivi.
Entro il 2025, gli obiettivi cambiano per adattarsi ai progressi tecnologici, alle mutate aspettative dei dipendenti e alla crescente concorrenza per i talenti.
I principali obiettivi fissati dalle Risorse Umane per quest’anno sono:
Migliorare l'esperienza e il coinvolgimento dei dipendenti
L’obiettivo è creare un ambiente di lavoro positivo e motivante. Questo obiettivo deve essere raggiunto migliorando la comunicazione, offrendo migliori benefit, riconoscendo e premiando i dipendenti e fornendo opportunità di crescita professionale.
Sviluppo di programmi di formazione efficaci
L’obiettivo è sviluppare programmi che favoriscano lo sviluppo dei dipendenti. Questi programmi di formazione devono essere pertinenti e adattati alle esigenze dei dipendenti e dell’organizzazione. L’implementazione del modello DUA nelle aziende è un modo per offrire una formazione aziendale personalizzata ed efficace.
Implementare strategie di fidelizzazione dei talenti
Ciò significa creare un ambiente di lavoro che valorizzi i dipendenti fornendo riconoscimenti, stabilendo piani di carriera e opportunità di crescita, incoraggiando un buon equilibrio tra lavoro e vita privata e offrendo benefit competitivi sul costo della vita.
Attrarre lavoratori con le competenze necessarie
L’indagine afferma che le assunzioni saranno più difficili nel 2025 rispetto al 2024. Per attirare candidati con le competenze e le qualifiche necessarie per il lavoro, è ideale progettare strategie di reclutamento su misura.
Ad esempio, questo può includere l’aiuto dell’intelligenza artificiale per esaminare e valutare automaticamente i candidati, offrire condizioni di lavoro che si distinguono dalla concorrenza e allinearsi alle aspettative dei professionisti del settore per attrarre i migliori talenti.
Promuovere l'innovazione e il cambiamento
Per promuovere l’innovazione e il cambiamento è necessario che l’ambiente di lavoro valorizzi le nuove idee e la creatività, incoraggi l’uso di nuove tecnologie e sostenga la sperimentazione.
Ciò significa creare un ambiente che faciliti la collaborazione tra i dipendenti e li incoraggi a proporre soluzioni innovative, nonché investire nella formazione per adattarsi al cambiamento, ad esempio per imparare a utilizzare nuovi strumenti e software.
Sviluppare una solida base di leadership e gestione dei dipendenti
L’obiettivo è quello di sviluppare e formare leader all’interno dell’organizzazione che non si limitino a gestire i dipendenti, ma che sappiano anche motivare e ispirare il proprio team e sappiano adattarsi alle nuove sfide.
Per la realizzazione di questi corsi di formazione sulla leadership, il 50% degli intervistati ha dichiarato di prevedere che le proprie aziende utilizzeranno corsi online, oltre a servizi di coaching e workshop faccia a faccia.
Promuovere il lavoro flessibile e il benessere dei dipendenti
Creare un ambiente in cui i dipendenti si sentano apprezzati e motivati è fondamentale per creare una cultura organizzativa positiva.
Ciò può essere ottenuto, ad esempio, attuando politiche che consentano un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata, come il lavoro ibrido e gli orari flessibili. Anche con spazi di lavoro confortevoli con aree di riposo e iniziative per la salute mentale, come corsi di mindfulness online o supporto psicologico.
Tendenze emergenti nel mondo del lavoro entro il 2025
Tenendo conto delle sfide che le organizzazioni e gli obiettivi delle risorse umane devono affrontare, possiamo parlare delle nuove tendenze del mercato del lavoro che ci aspettiamo di vedere nel 2025.
I pilastri principali sono la flessibilità e il benessere dei dipendenti, lo sviluppo della leadership, l’innovazione e la digitalizzazione e il coinvolgimento dei dipendenti, e le aziende devono agire per creare ambienti di lavoro in cui sia i dipendenti che l’organizzazione prosperino.
Alcune delle tendenze del mercato del lavoro che vedremo quest’anno includono:
- Cultura inclusiva e diversità: le organizzazioni si concentreranno sulla creazione e sulla promozione di culture inclusive in cui i dipendenti si sentano valorizzati e parte dell'azienda. Questo obiettivo può essere raggiunto, ad esempio, lavorando a progetti di collaborazione. Incoraggiare questa diversità e inclusione sarà fondamentale per mantenere i dipendenti impegnati e per la gestione assenze dipendenti.
- Impegno per il benessere: si prevede un aumento delle iniziative legate al benessere fisico e mentale dei dipendenti. Le aziende stanno già implementando migliori benefit, programmi di riconoscimento e ricompensa e benefit personalizzati come abbonamenti per la palestra.
- Adattamento ai progressi tecnologici: le aziende tendono a integrare sempre più le nuove tecnologie, come l'intelligenza artificiale. Promuovere una cultura dell'innovazione, dell'adattamento e dell'ottimizzazione dei processi lavorativi.
- Leader più istruiti: i leader non si concentreranno più solo sulla gestione dei team. La leadership viene ridefinita con un'attenzione particolare all'empatia, all'intelligenza emotiva e alla capacità di adattarsi ai rapidi cambiamenti e di risolvere i problemi in modo creativo.
- Misurazione dell'impatto L&D: l'uso dei dati e l'analisi del ritorno sull'investimento (ROI) delle iniziative di formazione acquisterà importanza al di là delle metriche tradizionali come la soddisfazione dei dipendenti.
Il ruolo delle piattaforme LMS elearning aziendale nell'affrontare queste sfide
Di fronte a tutte queste sfide, le piattaforme di e-learning si presentano come una soluzione completa e versatile che si adatta alle esigenze di ogni azienda. Vediamo come:
Una delle sfide che le aziende devono affrontare è la limitatezza delle risorse e del budget per la formazione; una piattaforma di corsi online offre la possibilità di creare corsi al 100% virtuali, riducendo i costi associati alla formazione faccia a faccia, come i materiali, il trasporto o gli istruttori. Inoltre, queste piattaforme spesso incorporano strumenti analitici per misurare l’impatto della formazione.
L’utilizzo di un LMS nella formazione aziendale per le risorse umane è un’opzione eccellente quando si pianificano corsi con contenuti soggetti a continui cambiamenti, come quelli sulle competenze digitali, sulle competenze tecnologiche o sulle normative, in quanto possono essere facilmente aggiornati e modificati con nuovi contenuti.
Grazie a una piattaforma di e-learning aziendale, è possibile offrire programmi di leadership personalizzati con contenuti disponibili in qualsiasi momento e ovunque, facilitando l’apprendimento continuo. Inoltre, è possibile incorporare funzioni interattive per incoraggiare la partecipazione attiva dei dipendenti e mantenerli motivati.
Fornire contenuti di supporto alla salute mentale e al benessere, come ad esempio risorse su come gestire lo stress nell’ambiente di lavoro, disponibili per il dipendente quando necessario, facilita l’integrazione di queste pratiche di benessere in azienda.
Storie di successo
La formazione aziendale online è in piena espansione e molte organizzazioni la scelgono per formare i propri dipendenti in un’ampia gamma di settori. Da Evolmind, segnaliamo due storie di successo di due aziende che, grazie alla nostra piattaforma di elearning aziendale, sono state in grado di superare le loro sfide, soddisfare le loro esigenze e creare modelli di formazione più efficienti.
RRHHed
RRHHed, una società di consulenza specializzata nell’outsourcing della formazione aziendale per le imprese, si affida alla nostra piattaforma per offrire soluzioni di formazione ai suoi clienti, in modo che possano concentrarsi sul loro core business.
È un’azienda che attribuisce grande importanza alla misurazione del ROI della formazione e all’utilizzo delle nuove tecnologie per la formazione, trovando in evolCampus una soluzione che le permette di offrire soluzioni personalizzate alle esigenze di ciascuno dei suoi clienti.
Fundación Secretariado Gitano (FSG)
Un’altra storia di successo è quella della Fundación Secretariado Gitano (FSG), un’organizzazione no-profit che lavora per l’inclusione sociale della comunità rom in Spagna.
Una delle maggiori sfide per il personale interno della FSG era il divario digitale esistente nella comunità rom, soprattutto in termini di accesso a Internet e ai dispositivi tecnologici. La fondazione ha scelto di utilizzare la piattaforma evolCampus per offrire formazione ai propri dipendenti e volontari grazie alla sua facilità d’uso e accessibilità.